Ihre Energie ist wertvoll. Vergeuden Sie es nicht auf schwierigen Mitarbeitern.
Schalten Sie ein taubes Ohr zu Mitarbeitern, Klatsch oder klagen unaufhörlich über ihre Chefs. Hört auf zu versuchen, um sie zur Vernunft von ihnen zu sprechen, wenn Ihre frühere Versuche gescheitert sind. Der Mitarbeiter ist am ehesten seinen Klatsch und Beschwerden nehmen, wenn er an anderer Stelle, dass er nicht mehr willkommen ist mit Ihnen sieht.
Ändern Sie Ihre Haltung gegenüber Mitarbeitern, die brillant, aber intellektuell arrogant sind. Erkenne, dass Klagen über sie kann nicht die gewünschten Ergebnisse zu holen --- gegeben die Mitarbeiter 'Intelligenz und ihren Beitrag zur Gesellschaft --- und Ihr Chef die resultierende Zurückhaltung, Maßnahmen zu ergreifen. Lernen Sie, sie als Mentoren zu sehen. Konzentrieren Sie sich auf das Lernen, was macht diese Mitarbeiter brillant bei der Arbeit und zahlen wenig Beachtung ihrer negativen Seite.
Deal fest mit Mitarbeitern, die gewöhnliche Arbeit Aussteiger sind. Vermeiden Sie es, in ihre Geschichten von Leid zu entkommen Arbeit und machen ihre Arbeit für sie. Lernen Sie "nein" sagen, wenn ein Jammern Mitarbeiter erwartet, dass Sie seine Arbeit für ihn zu tun, weil er diese maroden Oma oder starke Kopfschmerzen hat. Arbeiten als Team, wenn möglich, mit jedem Team-Mitglied mit der gleichen Strategie auf dem Jammern Mitarbeiter, sind die Chancen, er wird bald erkennen, dass er seine eigene Arbeit zu tun hat, und er wird dich in Ruhe lassen.
Folgen Sie dem "warten und zu handeln"-Ansatz, wenn es um Mitarbeiter, die offen verspotten andere Werke und Beiträge mit Aussagen, wie kommt: "Ich würde diese Ebene Junk rufen und würde nicht verdienen es mit einem Vergleich mit meiner Arbeit"; diese Art von Menschen nutzen jede Gelegenheit, um sich selbst zu fördern. Erkenne, dass, obwohl diese Menschen zunächst gelingen kann, wird es sicherlich einen Punkt, wenn sie Ihre Unterstützung benötigen, um eine Aufgabe zu erledigen, diese Gelegenheit nutzen, sich zu rächen.
Haben Sie eine Eins-zu-eins-Sitzung mit Ihrem Chef. Erklären Sie Ihrem Mitarbeiter das Verhalten zu Ihrem Chef und sagen Sie ihm, wie es ist, die Ihre Leistung. Erwarten Sie eine effektive Chef eine positive Maßnahmen zu ergreifen, als würde er nicht zu unterschätzen die Wirkung eines negativen Mitarbeiter an einem Arbeitsplatz.
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